Любовь Филин: «Рост неоплачиваемых отпусков – стратегия бизнеса по сохранению кадров в период спада»

«Если говорить в целом о росте числа неоплачиваемых отпусков, это вполне ожидаемое явление. Во многих случаях это отражает текущие настроения в бизнес-среде: вместо того чтобы увольнять сотрудников в период спада или простоя, компании предпочитают временно отправить их в отпуск без сохранения заработной платы, сохраняя при этом рабочее место за человеком. Такой подход позволяет бизнесу сократить затраты, не теряя при этом ценных кадров», — рассказала Любовь Филин.

При этом эксперт выразила сомнение в целесообразности включения неоплачиваемых отпусков в статистику частичной занятости. «Однако, на мой взгляд, включение этого показателя для расчёта уровня частичной занятости стоит пересмотреть, так как ситуация, при которой люди берут неоплачиваемые отпуски, может быть связана как с личными обстоятельствами, например желанием продлить отдых между праздниками», — пояснила она.

Любовь Филин также проанализировала ситуацию на рынке труда в связи с переходом предприятий на неполную рабочую неделю и ростом числа работников с неполной занятостью. По мнению эксперта, в условиях непростой экономической обстановки и кадрового дефицита рост частичной занятости может рассматриваться как позитивный индикатор.

«Работодатели, особенно в сегменте МСП, стремятся сохранить сотрудников, не прибегая к массовым увольнениям с соответствующими выплатами. Частичная занятость в этом случае выступает как разумная альтернатива: она позволяет оптимизировать расходы компании, сохраняя при этом трудовые отношения.

И в случаях кадрового дефицита, когда значимая часть рабочей силы сейчас работает на оборонную промышленность, компании соглашаются брать людей к себе, которые уже имеют основное место работы, на неполный рабочий день, чтобы получить необходимого специалиста, хотя бы на небольшое количество рабочих часов в день», — отметила Любовь Филин.